струментом упраатения интегрированным международным производством является международный (глобальный) менеджмент.

Международный менеджмент объединяет в себе теорию и практику рационального руководства предприятиями в условиях коллективной деятельности за рубежом во всех формах внешнеэкономической деятельности: экспорте, импорте, обмене технологиями, в совместных предприятиях, производстве и предоставлении услуг за рубежом, осуществлении иностранных инвестиций, транснациональных корпорациях. Он предусматривает управление функционированием компании в более чем одной стране. Международный менеджмент выступает как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке, где конкуренция более жесткая, чем на национальном. Большое значение в международном менеджменте отводится кадровой политике, так как для эффективного управления необходимо обладать дополнительными навыками работы с персоналом, комплектования штата зарубежного филиала международной компании. Международный менеджмент сталкивается с определенной спецификой управления человеческими ресурсами. Сюда относятся: • качественная разница в рынках труда — низкоквалифицированные рабочие в развивающихся странах и персонал высокой квалификации в индустриальных странах; • проблемы перемещения рабочей силы — правовые, экономические, физические, культурные барьеры; • различия в стиле и практике управления; • проблемы интернациональной ориентации; • проблемы контроля; • проблемы отношений с профсоюзами.