Организационные структуры управления ТНК прямо связаны с их Сущностными характеристиками.

Несмотря на обширную сеть зарубежных филиалов, представительств и дочерних фирм, ТНК имеют опреде- . ленную страну базирования или страну официальной юридической регистрации головного офиса. Высший управленческий состав компании наделен полномочиями по осуществлению контроля за всей «пирамидой» компании, в том числе за ее зарубежными подразделениями. Это придает I системе управления жестко централизованный характер. Предпосылкой развития ТНК является поэтапный выбор сфер приложения капитала. Первоначально это углубленная переработка сырья, Далее — развитие импортозамещающего производства в принимающих ¦ Странах с использованием импорта оборудования страны базирования, 1 и последнее — экспортно-ориентированное производство и вывоз продукции в страну базирования. ТНК современного типа начали формироваться в 80-е годы XX в., в условиях глобализации производственных и внешнеторговых связей, а также усиления борьбы за крупные сегменты мирового ры нка, что в свою очередь послужило основой для усиления дуалистичности национальных экономик и увеличения неравенства в доходах, оказания влияния на формирование национальной государственной политики. С другой стороны, ТНК, вступив в XXI в., создают реальные предпосылки для динамичного промышленного, технологичного и межстрано-вого обмена в связи с более широким использованием преимуществ М РТ и международной кооперации, так как: • внутрифирменная торговля позволяет избежать тарифных барьеров; • торговля внутри ТНК осуществляется по трансфертным ценам, которые в 3—4 раза ниже мировых; • в хозяйственный оборот вовлекаются незадействованные природные и людские ресурсы; • имеется возможность концентрации капитала и производства в условиях монополизации мирового рынка.