«Ну вот, — думал он, — лягушка счастлива, змея счастлива, я тоже счастлив

Ну вот, думал он, лягушка счастлива, змея счастлива, я тоже счастлив. Все замечательно. Он забросил удочку и уселся поудобнее. Через несколько минут в бок лодки что-то глухо стукнуло. Он перегнулся через борт и увидел ту же самую змею. На этот раз в пасти у нее были две лягушки! Мораль сей истории такова: будьте осторожны с поощрением, ибо то, что вознаграждается, то и делается. Предполагаю, что вы как лидер хорошо знакомы с этой истиной. И не имеет значения, положительное или отрицательное действие оказало получаемое вознаграждение. Те действия, которые лидеры поощряют, будут повторяться и в дальнейшем. Вот почему так важно, чтобы тот, кто добился хороших результатов, был отмечен наградой и делать это надо сразу же. Если вы используете все имеющиеся в своем распоряжении инструменты для вознаграждения сотрудников, то поощряете их не только делать то, что приносит организации большую пользу, но и к тому, чтобы они усерднее работали и получали больше удовольствия от выполняемой работы. Вознаграждение за результаты труда делает вас более эффективным и влиятельным лидером на 360. Для более эффективного вознаграждения результатов следуйте следующим семи принципам. 1. ХВАЛИТЕ ПУБЛИЧНО И НАЕДИНЕ Когда дело касается вознаграждения, начинать лучше всего с похвалы. Перехвалить невозможно. Билли Хорн-сби, координатор EQUIP в Европе, советует: Не бойтесь позволять другим сиять ярче, чем вы, ведь если они будут сиять достаточно ярко, их свет отразится и на вас. Лес Паррот и я в своей книге 25 способов побеждать с помощью людей объясняем, как важно хвалить людей в присутствии других. Чем большую важность для адресата похвалы представляют люди, которые ее слышат, тем выше ее значимость. Но я бы посоветовал вам сперва хвалить человека наедине, а потом публично. Таким образом вы придаете своим словам больший вес и правдивость люди понимают, что вы не просто пытаетесь манипулировать ими при помощи приятных слов. Более того, когда они слышат похвалу лично от вас, то в глубине души жалеют, что никто при этом не присутствует. особенности строительства