И они с ней справляются (совсем как вы)

И они с ней справляются (совсем как вы). Это правильно; это и есть лидерство. Желание менять, совершенствовать, созидать и стремление отыскать лучший способ все это характеристики истинного лидера. А вот и плохие новости. Не имея опыта работы на руководящей должности, вы, скорее всего, переоцениваете масштаб контроля, которым обладают те, кто находится наверху корпоративной лестницы. Чем выше вы поднимаетесь по ней и чем крупнее организация, тем отчетливее вы осознаете, сколько факторов ее контролирует. Если вы находитесь на вершине, то вам больше чем когда-либо требуется каждая крупица влияния, которую вы только сможете завоевать. Ваше положение не гарантирует ни полного контроля, ни полной защиты. В то время как я пишу эти строки, в деловом мире произошло одно событие, наглядно иллюстрирующее данное утверждение. Наверняка вам известно имя Карли Фиорины. Она считается одним из ярчайших представителей руководителей в стране, а в 1998 году журнал Fortune назвал ее самой влиятельной женщиной-руководителем в Соединенных Штатах. В то время она занимала пост президента Lucent Technologies' Global Service Provider Business, а вскоре после этого стала исполнительным директором Hewlett-Packard, на тот момент одиннадцатой по счету из крупнейших компаний в стране. В 2002 году Фиорина предприняла серьезный шаг, который, как она надеялась, благоприятно отразится на ее компании. Она инициировала и руководила слиянием Hewlett-Packard и Compaq в попытках обойти главного конкурента компанию Dell. К сожалению, в течение первых двух лет после их слияния доходы и прибыли не достигли предполагаемого уровня, но даже в декабре 2004 года Фиорина с оптимизмом смотрела в будущее. Когда ее спросили о слухах, что она собирается перейти из бизнеса в политику, она ответила: Я исполнительный директор Hewlett-Packard". Я люблю свою компанию и свою работу. И я ее не закончила. Но спустя два месяца совет директоров компании попросил Фиорину об отставке. Думать, что жизнь на вершине легче и приятнее, все равно что считать, будто трава по другую сторону забора более зеленая. производство курск