).

Размер кружка отображает величину фирмы. Можно продемонстрировать еше одну характеристику — тенденции динамики показателей (стрелками). Разделив поле на четыре части, получаем четыре группы фирм. Для каждой из этих групп предлагается определенная типовая стратегия (рис. 13). '' о' 3 О о О 2 4 о О ° О ДОЛЯ В соответствующей отрасли Рис. 12. Бостонская матрица Стратегический SWOT-вн а л из конкурентного положения квфедры мировой экономики и внешнеэкономической деятельности факультета востоковедения и мировой экономики ИрГТУ Благоприятные факторы Неблагоприятные факторы Факторы вн\т -ремней с репы S— сила 1. Сформированный, дружный коллектив высококва- лифицированных преподавателей, в совокупности обеспе- чивающих весь комплекс экономических н смежных дис- циплин, способных читать по нескольку предметов, любящих студентов и пользующихся среди них авторите- том 2. Учебный план, рассчитанный на подготовку специа- лист», которые смечут работать как по своей узкой специ- альности (дли чего, в частности, изучается два языка), так и в качестве экономистов широкого профиля 3.